在普陀这片民营经济活泼的热土上，很多企业正阅历着新旧动能的转化与传承。它们的故事，既是宗族斗争的编年史，也是调查经济发展耐性的窗口。

  劲霸男装扎根普陀十六年，其近年来的转型之路，就是一个从传统制作向时髦品牌立异包围的生动缩影。

  面对商场之间的竞赛与消费趋势的改变，劲霸男装启动了以“高端新国货”为方向的品牌战略转型。这源于一个明晰的一致：在当下的商场环境中，企业要将敢闯敢拼的创业精神，转化为“继续的立异”和“敢做革新”的实践才能。

  正如劲霸男装CEO兼构思总监洪伯明所言：“今日的企业面对的不再是单纯把产品‘卖出去’的检测，而是在产能过剩、竞赛十分剧烈的老练商场里，怎么继续立异、敢做革新。”这场转型，是企业在传承中寻觅新路的自动挑选。

  规划力气的加强与世界视界的开辟，成为这次转型的要害。“让品牌走向世界”的决议在内部曾引发深化评论，有的人觉得这“间隔顾客太悠远”，但洪伯明信任，这是我国规划衔接世界、展示品牌未来的重要一步。

  企业团队前往意大利米兰时装周组委会，论述劲霸的产品规划和品牌理念。通过两轮交流，终究证明了品牌的一起性，得到了这个对全球男装来说最严苛的渠道官方日程发布的时机。这一步，不只提升了品牌在世界时髦圈的能见度，也凝集了内部与合作伙伴对品牌未来的决心。

  与此同时，劲霸着力向内发掘文明内核。产品规划活跃融入我国文明元素与东方美学，并敏锐拥抱“国潮”，与《雄狮少年》等国漫联名，尽力与年青顾客对话。“未来我国品牌走向世界，有必要讲好一起的我国故事。”洪伯明表明，深沉的文明根由是劲霸参加全球竞赛的重要支撑。

  转型之路伴随着对“守正”与“立异”的继续平衡。对企业而言，“守正”是深耕茄克主业的定力。而“立异”，则体现在让产品版型随年代审美趋向“得当且松懈”，将艺术审美视为驱动工业晋级的底子。

  “常常要博弈，有人问立异带来了什么价值，我就要去‘battle’。”洪伯明坦言。而凝集一致的柱石，是一起的“百年品牌”愿景。“劲霸的PPT最终一页都会写‘百年劲霸，基业长青’。”

  在普陀这片营商沃土上，劲霸走过了从传统制作业向时髦工业品牌转型的十六年。洪伯明慨叹，无论是人才招募、团队建造，仍是品牌世界化，普陀都给予了实在支撑：“企业与区域，正是在这种彼此成果同成长。”

  从普陀区稳健的营商环境中罗致营养，在代际更迭中勇担责任，于守正立异间探寻途径，劲霸男装所展示的新气象，正是普陀区民营经济活力不断、代有传承、向阳成长的生动描写，也正是老牌非公有制企业在新时期勃发活力、迈向百年的一个缩影。