当消费商场的潮水转向，顾客愈加理性，商场之间的竞赛日趋激烈，品牌价值的战略位置益发凸显，已然成为企业的中心财物之一。高品牌价值不只意味着更强的顾客心智认同，可以下降消费决议计划本钱、增厚成绩，也可以安定投资者决心长时刻、支撑企业的长时刻商场价值。

  关于正处于结构性革新要害期的男装品牌来说，一份品牌价值“认证”，仅仅是对企业过往开展效果的必定，更示着其在未来商场格式中的潜力与话语权。

  在此布景下，闻名男装品牌GXG母公司慕尚集团在格隆汇“金格奖”年度杰出公司评选中荣获“年度品牌价值奖”，传递出微弱的开展决心。

  该奖项从品牌差异化、闻名度、客户忠诚度等多角度衡量品牌价值，甄选出的企业都发明了杰出品牌，并在品牌价值提高的过程中做出立异和非凡实践，终究成果经过定量数据剖析和专家评审团等方法得出，颇具含金量。

  可以说，此次获奖充沛印证了慕尚集团品牌价值的继续增加，背面的逻辑和潜力也值得深化探求。

  翻看近期男装上市公司的财报清楚明了，从前精准匹配我国男性不同作业阶段需求的头部品牌，现在遍及深陷成绩下滑、门店缩短与库存高企的多重窘境。

  前三季度，雅戈尔、九牧王、七匹狼、报喜鸟等品牌的收入团体下滑，部分品牌更是陷入营收、赢利双降的窘境，九牧王、七匹狼等品牌纷繁关店“减肥”，存货周转天数也大多超越200天的警戒线。

  与此一起，主打年青化或高端化的品牌也未能独善其身。前三季度，和平鸟收入、赢利全面下滑，扣非归母净赢利呈现亏本；比音勒芬则处于增收不增利的地步，净赢利同比大幅下降。

  在这背面，当消费主权举目皆是至Z代代手中，传统男装品牌赖以安身的“经典”、“正统”形象，在年青顾客眼中反而成为“保存”“陈腐”的代名词，乃至被视作“爸爸的衣橱”，其经过时刻沉积的品牌财物，反而变成了沉重的认知桎梏。

  虽然传统男装品牌纷繁敞开转型，加大营销投入、测验年青化规划，但根据审美兴趣、价值观认同和日子方法所发生的代际差异，短时刻内难以抹平。这种根植于品牌基因的转型，注定绵长而充溢应战。

  此外，跟着群众对运动、休闲日子理念的继续认同，男性顾客的服装需求日趋复合化，传统男装与休闲服饰的鸿沟不断含糊。尤其是都市上班族，他们不再满意于“能穿”，更寻求服装兼具特性表达与多场景适配性。

  可以说，多重变量正在改写男装的竞赛逻辑，这也让竞赛不再局限于传统品类，而是扩展为跨品类、跨风格的用户心智争夺战。

  在这场革新中，GXG则精准拓荒了“通勤男装”这一赛道，明晰了明晰⼈群定位与产品叙事，展现出引领新格式的潜力。

  GXG敏锐地捕捉到今世都市男性对服装“得体性”、“舒适感”与“特性化”兼容并蓄的中心诉求，以及适配多元场景的穿戴需求，供给了一种“更适合通勤的青年男装”的新挑选。弗若斯特沙利文亦颁发GXG“我国通勤男装品牌开创者”称谓认证，明晰其先发位置。

  一起，GXG自身具有具有年青、立异的品牌基因，品牌认知晋级难度较小，能快速向商场传递品牌焕新信号。近年来，GXG继续深耕“GXG=我国通勤男装领军者”的消费心智，稳步夯实品牌认知度。

  由此来看，GXG所坚持的战略既明晰明晰，又赋有耐性。其聚集通勤场景构建的差异化优势，也有望协助其在职业格式重构中逐渐提高竞赛力，占有更多商场占有率，为其长时刻生长奠定坚实的根底。

  纵观商场开展经历，品牌价值的铸造历来不是简略的营销成功，本质上是一场与用户树立全面共识的系统性实践。

  在信息过载、挑选过剩的消费年代，功用之外的“精力力”日益成为品牌锋芒毕露的要害。

  GXG的文明内在沉积刚好适应了这一趋势。其致力于为我国青年男性消费的人供给共同的价值建议，推出契合他们审美与需求的风格规划，在寻求时髦的一起，重视前史传承，打造品牌的文明价值和精美度。这种植根于文明认同的表达，为“通勤男装”注入可共识的精力力。

  标志性的实践在于，GXG几度与非物质文明遗产进行深度跨界协作，让传统非遗美学融入日常穿搭，也让服饰成为兼具舒适体会与情感价值的载体。

  比方，GXG携手江苏省非遗绒花代表性传承人——赵树宪，依托绒花为产品加持“荣华”的涵义；携手青花瓷范畴仅有一位代表性传承人黄云鹏，将青花纹理印刻于今世衣袂，成果一场传统与潮流的时髦磕碰。

  近期，GXG推出的葫芦主题“福禄驾到”新年系列，亦将装下好运、承载福分的夸姣祝福注入产品之中，连续这一产品战略。

  一起，在品牌营销方面，GXG精准洞悉到今世都市男性的精力紧绷状况，紧紧围绕“精力减负”这一中心主线秋冬新品发布会以“松懈通勤”为主题，直指年青人对安闲状况的巴望；仍是立异推出“零压借衣站”，与亚朵轻居酒店共创“早G晚A”职场精力，实在处理出差人士的着装焦虑与场景窘境，亦或是本年打造现象级快闪空间——“GXG零压通勤馆”,以同享作业为枢纽治好职场人的“精力工伤”，都体现了品牌致力于成为用户压力缓冲垫和心情支持者的人物担任。

  品牌的文明叙事终究需求产品来承载。GXG 聚集“通勤”场景，紧扣我国青年男性的需求与偏好，立异打造出多款兼具功用与美学的跨场景通勤服装，与其品牌文明理念精准适配。

  “零压”系列正是代表之作。无论是零压POLO仍是零压大衣，内核始终如一：经过面料科技、取舍工艺等系统性立异，消解物理层面的捆绑感与繁琐感，达到精力层面的“减负”，满意多元场景。

  以GXG上半年推出的最新款零压 POLO为例，这款产品以“让夏天更松懈”为理念，选用“会呼吸的”干爽面料，让穿戴者即便在30℃的环境下暴汗也能坚持体感清新，一起完成“久坐不起皱”，精准适配运动、作业、休假等多场景的舒适诉求。

  本年冬天，GXG推出的新品羽绒服连续了这一逻辑，经过着重“廓形”与“轻暖”，满意通勤场景对风姿、温度、快捷、面子的四重需求，做到无负重、不繁琐。

  途径的精细协同相同重要，GXG正依托于途径晋级进一步扩大品牌势能，支撑品牌价值增加。

  其中心战略可归纳为“双向精进”：一方面向上聚合，在高势能商场打造“品牌灯塔”；另一方面向下浸透，触达更广泛的顾客集体。

  详细而言，GXG在封闭低效门店的一起，聚集一二线城市的中心商圈与标杆商场，优化门店模型，经过门店终端强力输出GXG品牌的新形象，抢占顾客的认知。

  一起，GXG敏锐地捕捉到下沉商场的消费晋级机会，推动三、四线城市的门店扩张，加快触达那些寻求质量与时髦、巴望与一线城市潮流同步的“消费新贵”们。

  这也让GXG可以跨过不同商场层级，完成顾客认知的转化，让品牌财物在每一次顾客触摸中得以堆集与增值。

  可以说，依托于这一系列互相协同、层层推动的战略，GXG 完成了品牌价值的继续沉积。

  随之，其也有望经过继续堆集的“品牌复利”在未来的商场之间的竞赛中开释出更微弱、更可继续的增加动能。

  3、结语总的来说，慕尚集团荣膺“年度品牌价值奖”的底层逻辑明晰可见。GXG以“通勤男装开创者”之姿，跳出传统男商务装的同质化竞赛，用文明叙事唤醒情感共识，以产品立异和途径晋级扩大品牌势能，构建起品牌护城河。

  GXG的每一步都在诠释：真实的品牌价值，是读懂年代心情后的长时刻主义实践。

  杰出的品牌价值，终究必将转化为杰出的本钱报答才能。未来，跟着GXG品牌价值继续增加，无疑有望迎来价值回归，完成更好的商场体现。